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Jun 13, 2023

Perguntas e respostas: Brig. General Luke Cropsey

NOTÍCIAS DA FORÇA AÉREA Foto da Força Aérea No ano passado, a Força Aérea reorganizou escritórios e pessoal para atender às demandas da iniciativa conjunta de comando e controle em todos os domínios do Departamento de Defesa,

NOTÍCIAS DA FORÇA AÉREA

Foto da Força Aérea

Ao longo do último ano, a Força Aérea reorganizou escritórios e pessoal para atender às demandas da iniciativa conjunta de comando e controle de todos os domínios do Departamento de Defesa, ou JADC2. O conceito é “sentir, fazer sentido e agir”, ligando sensores a centros de comando e “atiradores”.

Cada Força tem envidado esforços para resolver o quebra-cabeça JADC2, e a principal iniciativa da Força Aérea tem sido o Sistema Avançado de Gerenciamento de Batalha. No outono passado, o serviço estabeleceu o Escritório Executivo do Programa para Comando, Controle, Comunicações e Gerenciamento de Batalha, ou C3BM, que fundiu as autoridades de aquisição do Sistema Avançado de Gerenciamento de Batalha do Escritório de Capacidades Rápidas e Autoridades de Arquiteto Chefe sob a liderança do Brig. General Luke Cropsey.

A Defesa Nacional entrevistou Cropsey em 23 de junho. Esta transcrição foi editada para maior clareza e brevidade. P. Qual tem sido a curva de aprendizado e a jornada desde [assumir o cargo]? E o que você descobriu tanto no lado da burocracia e do processo quanto no lado técnico das coisas? R. Eu caracterizo o espaço do problema em três grandes blocos de integração. Tem o problema da integração técnica, certo? É nisso que todo mundo pensa primeiro, é como você pode realmente fazer os bipes e guinchos funcionarem. A parte física disso recebe uma votação. Então, como você vai colocar as formas de onda certas, as aberturas certas, o processamento certo, os aplicativos certos, todos esses tipos de coisas certas - o que por si só é um problema muito difícil - mas não é o único problema que você tem para descobrir como resolver.

De certa forma, o maior problema é como você faz a integração das autoridades e dos processos, e o que chamarei de lado corporativo disso. Então, basicamente construímos uma estrutura no lado departamental do negócio que é em grande parte construída para fazer integração em nível de plataforma, kill chains orgânicas.

O cenário em que estamos agora é o tipo de ambiente altamente contestado que esperamos ver em uma luta futura. Essas cadeias de morte orgânicas, essas plataformas individuais que projetamos para as últimas cinco décadas, não serão realmente capazes de atingir o alvo para fazer seu trabalho da maneira que as projetamos. Então, o que acontece é que você precisa descobrir como projetar no próximo nível. E o próximo nível é como fazer uma integração de sistemas entre essas plataformas, estender essas cadeias de destruição e ser capaz de chegar lá e tocar o inimigo em distâncias que antes nunca precisávamos realmente pensar sobre isso.

E agora você entra no problema da cadeia de morte de longo alcance. E isso requer um nível totalmente diferente de integração. Nosso sistema de requisitos, nosso sistema de aquisição ou processos orçamentários — eles não foram projetados para esse nível de problema. Eles foram projetados para o problema da plataforma, certo?

Fazemos os requisitos por plataforma, fazemos a aquisição por plataforma, fazemos o orçamento por plataforma. Então, agora você está olhando para um PEO que precisa descobrir uma estaca quadrada e um buraco redondo.

Como você constrói uma capacidade de sistema de sistemas para C2 que abrange todos os diferentes aspectos do problema, mas faz isso em um sistema que não sabe realmente como fazer a parte que você está pedindo?

Então, essas são as conversas que estamos tendo agora, em termos de que tipo de governança você precisa implementar para que ainda possa aproveitar o que já existe? Como se não estivéssemos reescrevendo Goldwater-Nichols nos próximos seis meses, então, como você pega a estrutura de autoridade existente e, em seguida, coloca a governança necessária para que ainda possa tornar funcional esse problema final do sistema de sistemas? ? P. Parece que é isso que ouço muito. Seja em conferências ou conversando com a indústria sobre o JADC2, mas também trazendo mais modelagem e simulação ou várias coisas, a maioria das pessoas dirá que a tecnologia está presente em 80 a 90 por cento. É descobrir os modelos de governança, as autoridades de aquisição e todas essas coisas para reunir tudo isso. Então, quais são algumas das coisas que você está fazendo? O que você é capaz de fazer em sua posição atual, que autoridades adicionais são necessárias, seja de nível superior no departamento ou do Congresso, para poder agarrar essa tecnologia que está por aí?